關(guān)閉
近期，二礦以“學黨史、守初心、勇?lián)敗被顒訛槠鯔C,深入貫徹落實集團公司2021年扭虧為盈會議精神,采取有力措施，扎實開展扭虧為盈活動，促進各項工作穩(wěn)步有序向前推進。
領(lǐng)導重視 目標明確
嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責”崗位責任制，成立了以黨總支書記為組長的領(lǐng)導小組，班子成員分包科室區(qū)隊，分工合作，共同管理。制定明確的扭虧為盈工作目標：從原煤產(chǎn)量到掘進進尺、人員管理、生產(chǎn)成本、煤質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方面嚴格考核，細化管理，確保全年無生產(chǎn)安全和環(huán)保事故發(fā)生。
措施具體 層層落實
一是優(yōu)化人力資源，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)整崗位，定額定員，控制用工總量，堅持人員工資向一線傾斜，加強員工動態(tài)管理，績效考核，減員增效。
二是各區(qū)隊對成本實行臺賬管理，材料領(lǐng)用根據(jù)產(chǎn)量、進尺計劃等領(lǐng)取。目前，各區(qū)隊累計減少易損耗材料領(lǐng)用60余批次，節(jié)約資金近萬元。
三是按照濟煤【2021】9號文件及“八項規(guī)定”要求，合理安排“三量”工程，優(yōu)化采掘設(shè)計與生產(chǎn)方案，推行經(jīng)濟合理的掘進方式，推行大斷面支護,加強工程質(zhì)量管理，減少巷道維修量和窩工現(xiàn)象。強化煤質(zhì)管理，采區(qū)每次推排移架后，必須將老塘煤拾凈不留浮煤，杜絕資源浪費。
四是持續(xù)推進“7S”管理常態(tài)化，加強現(xiàn)場管理，做到礦井統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，區(qū)隊責任到人，班組嚴格執(zhí)行，工人規(guī)范操作，全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)動態(tài)達標，爭創(chuàng)省二級標準，確保礦井健康持續(xù)發(fā)展。
五是嚴格非生產(chǎn)費用支出。辦公用品按照公司成本控制規(guī)定要求進行領(lǐng)用，各類記錄按需報備發(fā)放，紙張堅持雙面打印復印，愛惜電腦、打印機等辦公設(shè)備，下班關(guān)閉電源，杜絕長明燈、長流水，減少損耗。加強車輛管理，定期維護保養(yǎng)，遵守法律法規(guī)，合理派車，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。非生產(chǎn)費用支出比去年同期下降15%。
六是強化日常管理。各區(qū)隊建立相應(yīng)管理臺賬，責任到人，月底統(tǒng)一制表上報，領(lǐng)導小組每月召開一次扭虧為盈分析會，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督落實，嚴格考核，確保扭虧為盈工作取得實效。
七是通過開展學習黨史教育活動，凝心聚力，攻堅克難，發(fā)揚二礦人敢打硬仗的精神，朝著目標奮力前行。
八是修舊利廢，增收節(jié)支。各區(qū)隊各盡其能，對一些配件設(shè)備等能修則修，重新利用。加強設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查維修，做到有煤正常運行、無煤及時停機，最大限度延長設(shè)備使用周期，全力保障運輸暢通。加強用電管理，井下嚴格執(zhí)行避峰填谷政策，合理調(diào)整開泵時間，每月減少電費9萬余元。加強源頭管理，執(zhí)行清、渾水分離排放措施，有效減輕環(huán)保壓力，每月降低費用2000余元。勇于創(chuàng)新、挖潛增效。自制配件，對井下風路水路管道進行改造，對減速器、U鋼卡返修模具等進行技術(shù)革新，有效增加設(shè)備使用壽命，減輕工人勞動強度。
齊心協(xié)力 擔當前行
二礦全體干群將緊密團結(jié)在公司黨委、董事會周圍，逆勢而上，奮勇拼搏，攻堅克難勇?lián)?，有信心有決心在扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績，為公司交上一份滿意的答卷，以昂揚奮進的姿態(tài)迎接建黨100周年。
